深圳獵頭公司認(rèn)為一家公司的薪酬的設(shè)計(jì)在管理過程中是非常重要的一部分，如何合理的設(shè)計(jì)薪酬很多時(shí)候是老板最頭痛的事情，但是大多數(shù)企業(yè)都在頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。今天玨佳獵頭深圳公司來談?wù)勑匠暝O(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的因素：

一、發(fā)薪酬買員工什么？

薪酬一定是動態(tài)的，要想弄明白薪酬為什么是動態(tài)的，就一定要明白企業(yè)為什么會發(fā)放薪酬：

1、薪酬是對勞動者價(jià)值的肯定

通常情況下企業(yè)作為一個(gè)整體面對市場競爭，而員工作為企業(yè)的一部分，一定是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，才會獲得薪酬！比如生產(chǎn)類企業(yè)，員工創(chuàng)造了生產(chǎn)價(jià)值、銷售類企業(yè)，員工創(chuàng)造了開拓市場價(jià)值，為公司賺取了利潤，公司才會有剩余價(jià)值進(jìn)行分配。

2、不同員工能力不同

所謂龍生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同樣一件事情每個(gè)人的思維方式都有差別，而作為人的價(jià)值正是體現(xiàn)在這些思維模式的不同上面。

3、企業(yè)只看結(jié)果

的能力雖然不同，做事的過程也有不同，過程和能力很難衡量，但是企業(yè)要的只是結(jié)果，做事方法的不同通常會導(dǎo)致結(jié)果的差異，結(jié)果不同創(chuàng)造的價(jià)值不同，薪酬才會因此產(chǎn)生不同。

二、固定薪酬的問題

1、限制了員工的創(chuàng)造力

固定薪酬容易導(dǎo)致員工做多做少都一樣，可能很多老板說，做得多將來晉升的機(jī)會多，但是實(shí)際上真的是這樣嗎？不一定！很多公司組織架構(gòu)穩(wěn)定，人員穩(wěn)定，尤其是中高層人員，因?yàn)殡S著崗位的晉升薪資會有很大的提升，如果企業(yè)相對穩(wěn)定，中高層人員缺口相對較小，晉升是一件很難的事情，因此從概率上來講，固定薪酬產(chǎn)生的怠工概率很大。

2、為加薪造成了很大困難

固定薪酬面臨的問題一定是加薪，我去過很多公司實(shí)行固定工資，為了給員工加薪，發(fā)明了很多的福利，為什么用福利的方式？因?yàn)槔习逭J(rèn)為如果直接加工資直接增加了公司的成本，效益不好的時(shí)候降都不好降，加工資成了同員工斗智斗勇的事情。

3、同公司效益不成正比

這個(gè)問題要從數(shù)學(xué)角度講解一下，比如一個(gè)公司有50個(gè)員工，每個(gè)員工的工資基本固定，平均約為5000塊一個(gè)月，每個(gè)月的薪資大概發(fā)放25萬左右，但是公司的效益經(jīng)常會變動，加入三個(gè)月每個(gè)月盈利分別是100萬，80萬，50萬。那么薪資成本就是25%、31%、50%存在很大波動，而且公司如果虧損，員工照樣拿固定的工資。

三、薪酬設(shè)計(jì)要考慮哪些要素

1、公司效益：

工資的來源一定是公司的剩余價(jià)值，或者說工資的水平應(yīng)該同公司效益掛鉤，公司的效益提高，員工的工資水平提高，公司效益與員工工資應(yīng)該是平行發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：

根據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國的人均GDP年增長率約為8%，人均GDP是什么意思呢？我們都知道GDP是國民生產(chǎn)總值，人均GDP就是人均生產(chǎn)產(chǎn)值，是反映國家人效的重要指標(biāo)，也就是說人效平均每年增長約8%。那么員工的工資增長每年應(yīng)該約為8%。如果長期不增長會造成什么后果呢？平均人效增長，消費(fèi)水平增長，工資不增長一定會導(dǎo)致生活水平下降，一年兩年體現(xiàn)不出效果，長時(shí)間就會導(dǎo)致喪失競爭力。

3、公司職位：

不同的職位工作職責(zé)不同，為公司帶來的價(jià)值不同，因此薪資水平也不同。

4、地域消費(fèi)水平：

不同的城市消費(fèi)水平不同，因此需要根據(jù)地方情況考慮